谈起班长，都感觉班长是个很厉害的角色，可是班长所必须的解决的事儿也挺多的，班长也不易，尤其是高校的班长。做为班长怎么管理好自身的班集体呢？一起来瞧瞧吧！
刚当班长如何去管理方法队组
1、制订的目标要适当
班组长在给队组精英团队制订目标时，无论是定量分析還是定时执行的目标，必须留意适当。
目标不可以太高，超过班组员的工作能力的目标肯定是没法进行，会给他产生失落感，严厉打击大伙儿的主动性。
目标也不可以太低，班组员假如都可以轻轻松松进行，大伙儿便会由于沒有满足感，而丧失挑戰的主动性。适当的目标另外配上有效的奖赏，可以非常好的保持精英团队的工作积极性。
2、管理方法上应宽严适当
班组长要跟队组精英团队组员维持好一定间距，在管理方法上不可以过度比较宽松，并不是就没有人听管。一样也不可以过度严格，那麼大伙儿便会由于担心而生疏你，那样就没法非常好掌握到精英团队的难题。
因此班组长在与组员交往是要拉开距离，但另外要积极主动去掌握组员的念头，保证该宽时宽，班员才可以充足了解你的心态、你的情绪;该严时严，班员才害怕轻易、心存侥幸!
3、要把握适当的沟通方式
班组长在开展团队协作时要保证公平公正惩处，不可以评本人感情去做分辨。针对要夸奖的人要立即激励，针对要指责的人要给与处罚，要加倍努力对组员的点评是公平、精确的。
假如难题出自于班组长自身，那麼要敢于去负责任。在应对组员的团体规定下，不在违规的前提条件下能够适当让步。
公平公正管理方法，相互之间迁就，可以非常好的提高队组精英团队的帮助精神实质。
班长的岗位职责
1、全方位承担班委会工作中，承担每日备案考勤管理和管理方法课堂秩序。
2、立即传递校学生会的决定、通告。
3、主持人班委会工作报告和优秀班级交流会，依据上级领导团组织、校学生会的重要批示、部署工作及优秀班级会议决议，制订班集体实施方案，并催促和查验实施方案的执行和实行状况。
4、向优秀班级交流会汇报工作中。
5、立即向教导主任体现班级学员的观念、日常生活、学习培训等各层面的状况，尺寸事务管理务必要与教导主任充足商议，领着班委会为构建优质班级文化做好工作中。
6、相互配合教导主任做好班级的各类评先工作中。
7、与班委会各委员会维持紧密联系，明确职责，融洽关联，协助、具体指导、催促、查验班委会组员做好主抓工作中。
8、与团支书维持紧密联系，商议、解决班级重大问题，互相支持，相互配合，紧密配合团支部书记进行团的工作中。
9、领导干部班委会做好优秀班级管理方面。
