项目管理技术专业必须学习培训管理总数方式、项目品质管理、项目管理政策法规、项目论述与评定、项目管理学、项目范畴管理、项目時间管理、项目股权融资資源管理等。
项目管理关键学习什么
1、项目范畴管理
是为了更好地完成项目的总体目标，对项目的日常工作开展调节的管理全过程。它包括范畴的定义，范畴的整体规划，范畴的更改等。
2、项目時间管理
是因为保证项目最后的准时进行的一系列管理全过程。它包括实际主题活动定义，主题活动排列，時间可能，进度安排及時间操纵等项工作中。很多人把GTD時间管理引进在其中，大幅度提高工作能力。
3、项目成本费管理
是为了确保进行项目的计划成本、花费不超出预算成本费、花费的管理全过程。它包括資源的配备，成本费、花费的估算及其花费的操纵等项工作中。
4、 项目品质管理
是因为保证项目做到顾客所明文规定的产品质量规定所执行的一系列管理全过程。它包括品质整体规划，质量管理和品质保证等。
5、人力资源管理管理
是为了确保全部项目近亲属的工作能力和主动性都获得最有效地充分发挥和运用所做的一系列管理对策。它包括机构的整体规划、精英团队的基本建设、工作人员的聘用和项目的班子建设等一系列工作中。
6、项目沟通交流管理
是因为保证项目的信息的有效搜集和传送所必须执行的一系列对策，它包括沟通交流整体规划，信息传送和进展汇报等。
7、项目风险性管理
涉及到项目很有可能碰到多种不确定因素。它包括风险分析，风险性量化分析，制定防范措施和风险管理等。
8、项目购置管理
是为了更好地从项目执行机构以外得到所需資源或业务所采用的一系列管理对策。它包括采购方案，购置与征购，資源的挑选及其合同书的管理等项目工作中。
9、 项目集成化管理
就是指为保证项目各项工作可以有机化学地融洽和相互配合所进行的综合和全面性的项目管理工作中和全过程。它包括项目集成化方案的制订，项目集成化方案的执行，项目变化的整体操纵等。
项目管理技术专业就业方向
项目管理是第二次世界大战中后期发展趋势下去的重要新管理技术性之一，最开始始于英国。有象征性的项目管理技术性例如至关重要方式方法（CPM）和项目评定和思考（PERT）技术性，他们是二种分别独立发展趋势下去的技术性。
伴随着中国社会现状经济体制的深层次改革创新，添加WTO后与惯例对接脚步的持续加速，项目管理的必要性被很多的中国公司及机构所了解，公司领导者逐渐了解到应用项目管理专业知识、专用工具和技术性可以大大减少项目的片面性，降低项目中诸多过失产生的重大损失。而这些有着优良项目管理文化教育和工作经验的工作人员早就变成整体实力企业追求的目标。
项目管理技术专业的学员毕业之后可从业工程项目行业项目方案策划、项目评定、项目方案与监管、项目股权融资、项目购置管理、项目合同书管理等工作中。
